Principais insights do estudo
O mundo do trabalho está a mudar rapidamente, mas esta transformação vai muito além da própria natureza do trabalho. Em todos os setores, as organizações estão a repensar a forma como o talento é identificado, valorizado e desenvolvido. Os percursos profissionais tradicionais estão a tornar-se menos lineares, as fronteiras entre funções menos rígidas e as competências menos permanentes. Está, assim, a emergir um mercado de trabalho mais dinâmico, marcado pela capacidade de adaptação, pela aprendizagem contínua e pela evolução das competências.
A contratação baseada em competências já não é uma tendência emergente: está a tornar-se uma transformação estrutural na forma como as organizações atraem, avaliam e desenvolvem talento. O principal desafio passa por repensar o talento para além dos títulos das funções. Neste contexto, a contratação baseada em competências está a ganhar expressão a nível global. Este estudo analisa os principais desenvolvimentos que estão a marcar a adoção deste modelo, explorando não só as oportunidades que cria, mas também as tensões, perceções e desafios operacionais que continuam a influenciar a sua evolução.
-1.png?width=1080&height=1080&name=Draft%20(11)-1.png "Draft (11)-1")
.png "Draft (12)")
.png "Draft (13)")
.png "Draft (14)")
O apoio está a aumentar, mas a adoção estruturada continua limitada
O mercado de trabalho está a tornar-se cada vez mais dinâmico e orientado para as competências: as empresas procuram novas capacidades, os percursos profissionais são cada vez menos lineares e as competências tornam-se obsoletas a um ritmo mais acelerado. A contratação baseada em competências é amplamente reconhecida como uma evolução necessária, mas a sua implementação ainda não está generalizada. Tanto entre os trabalhadores como entre os decisores de RH, a maioria já encara este modelo de forma positiva, com 58% dos trabalhadores e 63% dos decisores de RH a apoiá-lo.
-1.png "Draft (11)-1")
As organizações têm dificuldade em identificar e avaliar as competências que mais importam
O principal desafio no recrutamento já não é a falta de talento, mas o desfasamento entre as competências disponíveis e as necessidades das organizações. Entre os decisores de RH, 40% identificam a falta de candidatos com as competências necessárias como o principal desafio, enquanto 33% apontam as dificuldades em atrair talento qualificado. O problema reside, assim, menos numa escassez generalizada de profissionais e mais na disponibilidade das competências certas para os contextos certos. Ao mesmo tempo, as competências estão a ganhar importância, mas também são cada vez mais difíceis de avaliar de forma consistente. Entre os decisores de RH, 51% referem dificuldades em avaliar o alinhamento cultural, 47% as competências comportamentais, 45% a motivação e 43% as competências técnicas.
Upskilling e visibilidade das competências como fatores-chave para o crescimento profissional e a flexibilidade organizacional
A mobilidade interna está a afirmar-se como a área em que as competências assumem maior relevância, mas os processos criados para a apoiar continuam, muitas vezes, pouco claros e desenvolvidos. Embora 68% dos trabalhadores e 76% dos decisores de RH considerem as competências mais importantes para a mobilidade interna do que para o recrutamento externo, as oportunidades internas continuam a não ser suficientemente visíveis, formalizadas ou acessíveis para que esta abordagem seja aplicada de forma sistemática. Como resultado, as organizações estão a ser impulsionadas pelo mercado para uma maior flexibilidade e, à medida que as funções se tornam menos rígidas e os percursos profissionais mais dinâmicos, o desenvolvimento contínuo de competências assume um papel cada vez mais central.
.png?width=1080&height=1080&name=Draft%20(13).png "Draft (13)")
A transparência e a supervisão humana são essenciais para garantir a credibilidade e a eficácia do recrutamneto baseado em IA
Para que a contratação baseada em competências seja credível para os candidatos, as organizações precisam de reforçar a transparência nos processos de avaliação. Quando os critérios de avaliação não são claros, a confiança diminui e a qualidade do processo fica comprometida. Esta questão torna-se ainda mais relevante à medida que a utilização de IA aumenta. Embora a IA ofereça vantagens claras em termos de rapidez e eficiência, as organizações devem garantir que a inovação tecnológica não acontece à custa do julgamento humano e da responsabilização.
.png?width=1080&height=1080&name=Draft%20(14).png "Draft (14)")