A legjobb stratégiát követő cégek már nem ölbe tett kézzel várják a jelentkezőket, hanem proaktívan igyekeznek felkutatni őket, mindezt a versenytársakat megelőzve. 

Kivételes jelöltek toborzása még sosem volt ennyire összetett kihívás. 

A legjobb szakemberek – különösen a ritka készségekkel rendelkezők, akik képesek valódi innovációt garantálni – ma már nem böngészik az állásportálokat. Ők épp a jelenlegi pozíciójukban teljesítenek kiemelkedően, elutasítják a sablonos megkereséseket, és olyan cégek célkeresztjében vannak, akik egy dolgot nagyon jól tudnak: a top tehetséget nem megtalálni kell – hanem stratégiai úton megnyerni.

Miben más az RPO?Az új kihívás: Miért nem működőképes a hagyományos toborzási stratégia? 

 A legtöbb toborzási stratégia lassú, reaktív és túlzottan az álláshirdetésekre támaszkodik. Feltételezi, hogy a kiváló jelöltek maguktól jelentkeznek majd – miközben a valóság az, hogy a legjobb szakemberek nem várnak lehetőségekre, hanem tudatosan választanak. 

Az előrelátó cégek semmit nem bíznak a véletlenre– ők már akkor kapcsolatba lépnek a potenciális jelöltekkel, amikor más vállalatok még csak nem is tudnak az ő létezésükről. 

Okosabb megközelítés a legjobb jelöltek megtalálásához (és megnyeréséhez): 

A kiemelkedő szakemberek megszerzése szemlélet- és stratégiai váltást igényel:

1. Legyünk proaktívak 
   A leghatékonyabb toborzási stratégiák nem egy üres pozíció megnyitásával indulnak. A jelöltadatbázis építése és karbantartása lehetővé teszi, hogy időben kapcsolatba kerüljünk a megfelelő emberekkel – még mielőtt valódi szükség lenne rájuk. A jövőbe tekintő cégek nem kapkodnak – folyamatosan figyelik, keresik és építik a kapcsolatokat.
2. Olvassunk a sorok között 
   Ha kizárólag a tökéletes jelöltet keressük, könnyen elszalaszthatunk azokat, akik magas potenciállal rendelkeznek, és túl is szárnyalhatják az elvárásokat. A kiemelkedő teljesítményt nem pusztán a korábbi pozíciók sora határozza meg.  
   Ha a készségekre, a tanulási hajlandóságra és az alkalmazkodóképességre összpontosítunk – nem csupán a szigorúan vett tapasztalatok listájára – sokkal szélesebb és rátermettebb jelöltkört tudunk elérni.
3. Támaszkodjunk adatokra a toborzási döntéseinknél 
   Megérzésekre és elavult módszerekre támaszkodni egyenlő a lehetőségek elszalasztásával. A piaci szakértelem, a jelöltek feltérképezése és a technológia-alapú keresés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy pontosan azonosítsák, hol találhatók a kiemelkedő jelöltek, mire vágynak, és hogyan szólíthatók meg hatékonyan.
4. Erősítsük munkáltatói márkánkat 
   A legjobb szakembereket nem csak a fizetés alapján döntenek. Számunkra elengedhetetlen szempont a szakmai fejlődési lehetőség, a vállalati kultúra és a vezetőség. Ha ezen információk kommunikációját elhanyagoljuk, a vágyott tehetségek könnyedén a konkurenciát fogják választani. Ha munkáltatói márkánk nem elég érthető és vonzó, elveszíthetjük a legjobb jelölteket azokkal szemben, akik érthetően, hitelesen és erőteljesen kommunikálják a jövőképüket. 

„A tehetségekért folytatott versenyben stratégiát kell váltanunk, mert a legjobb jelöltek nem jelentkeznek. Őket meg kell szólítani. Ha mi nem tesszük meg, megteszi más.” 

Peter Seeberg – Global RPO Solution Manager 

Peter Seeberg
Global RPO Solution Manager