Áttekintés

Az AB Group egy olasz ipari vállalat, amely megújuló energiát hasznosító rendszerekre specializálódott, és jelenleg 23 országban van jelen Európában, Amerikában, Ázsiában és Ausztráliában. Több mint 1 300 munkavállalót foglalkoztat, és immár több mint 40 éve élen jár az energiaátalakítás területén.

Az Orzinuoviban (Brescia) található, 40 000 m²-es modern ipari központja a Made in Italy kiválóságát képviseli, ahol a vállalat saját rendszereinek teljes életciklusát kezeli – a kutatás-fejlesztéstől kezdve a gyártáson, beüzemelésen át egészen az értékesítés utáni szolgáltatásokig.

Ahogy az AB Group jelentős stratégiai újrapozicionálásba kezdett, hogy megerősítse jelenlétét Olaszországban és tovább bővítse nemzetközi piacait, a vállalati társadalmi felelősségvállalás és az innováció központi szerepet kaptak küldetésében. Ehhez olyan toborzási megoldásra volt szükség, amely alkalmas az ambiciózus növekedési célkitűzések támogatására.

A kihívás

Az AB Group-nak olyan strukturált toborzási partnerre volt szüksége, amely egyszerre tudja kezelni a stratégiai jelöltszerzés és a munkáltatói márkaépítés kihívásait az átalakulás időszakában. A cél speciális szaktudással rendelkező, középvezetői és szakértői profilok bevonzása és megtartása volt, a vállalat fejlődésének támogatására.

Több jelentős kihívás merült fel:

• Jelölthiány: Magasan képzett, specializált szakemberek felkutatása mind az olasz, mind a nemzetközi piacokon.

• Szolgáltatás-specifikus toborzási igények: A szolgáltatási funkció összetett munkaerőigényének kezelése célzott szakértelmet igényelt.

• Globális koordináció: A nemzetközi toborzási folyamatok összehangolása és egységesítése több országban, hatékonyan és következetesen.

Megközelítésünk

A Gi Group Holding teljes körű Recruitment Process Outsourcing (RPO) megoldással támogatta az AB Group-ot, amelyet kifejezetten a vállalat igényeire szabtunk.

Dedikált RPO csapatunk mélyen beágyazódott az AB Group szervezeti kultúrájába, és olyan toborzási stratégiát dolgozott ki, amely összhangban állt a vállalat fenntarthatósági, etikai és innovációs értékeivel. Megközelítésünk két fő pillérre épült:

Piacorientált jelöltszerzés: Hatékony toborzási folyamatokat vezettünk be az olasz piacon a szolgáltatói munkakörök betöltésére, az AB Group működési igényeinek kielégítése érdekében.

Központosított irányítás a nemzetközi toborzáshoz: A nemzetközi toborzási tevékenységeket az AB Group központjából irányítottuk és egységes, hatékony folyamatokat alakítottunk ki minden piacon.

Eredmények

Partnerségünk kivételes eredményeket hozott, és lehetővé tette az AB Group számára, hogy elérje stratégiai céljait: 

Folyamatos jelölt bázis: Képzett jelöltek folyamatos közvetítésével támogattuk az olasz és nemzetközi toborzást, lehetővé téve, hogy az AB Group meg tudjon felelni a növekedési igényeknek.

Megnövelt irányítási hatékonyság: A központosított modell révén az AB Group folyamatos rálátással és kontrollal rendelkezett a toborzási folyamatokra, miközben mérhetően javult a hatékonyság és eredményesség.

Strukturált teljesítménymérés: Megbízható értékelési eszközöket vezettünk be a magas színvonalú kiválasztási folyamatok és az AB Group stratégiai célkitűzéseivel való összhang biztosítása érdekében.

Kulturális illeszkedés: Az AB Group értékeivel összhangban álló jelöltek kiválasztásával olyan szakembereket vontunk be, akik ideálisan illeszkednek a szervezethez – ezzel támogatva a hosszú távú megtartást és elköteleződést.