Die Pandemiezeit und die anhaltenden wirtschaftlichen Umbrüche haben die Logistik zu einer der zukunftsorientiertesten Branchen gemacht. Technologie bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor. Die noch größere Aufgabe für Logistikmanager im Jahr 2025 ist jedoch, zu erkennen, was ihre Teams wirklich brauchen und erwarten.
Fast 40 % der Beschäftigten in der Logistik sind aktiv auf der Suche nach neuen Chancen. Sie erwarten klarere Karrierepfade, eine starke Unternehmenskultur und transparente Entwicklungsperspektiven.
Diese hohe Wechselbereitschaft prägt und verändert die gesamte Branche.
Was Beschäftigte wirklich wollen
Die Zahlen zeigen einen klaren Wandel der Prioritäten. Für 62 % der Logistikfachkräfte steht Arbeitsplatzsicherheit an erster Stelle. Sie suchen Arbeitgeber:innen, die wirtschaftliche Turbulenzen überstehen, den Einsatz von Automatisierung meistern und gleichzeitig klare Entwicklungspfade aufzeigen können.
Doch Sicherheit allein reicht nicht, um Spitzenkräfte zu binden. Heute achten Bewerber:innen ebenso auf den Ruf des Unternehmens, auf transparente Führung und auf echte Aufstiegschancen. Wer ihnen nicht klar zeigt, wo sie in zwei Jahren stehen könnten, läuft Gefahr, dass sie sich anderweitig orientieren.
Besonders aufschlussreich: 39 % der Beschäftigten in der Logistik ziehen aktuell aktiv einen Jobwechsel in Betracht. Sie sind bereit zu gehen, sobald sich eine attraktivere Option bietet.
Technisch gesteuerte Abläufe, von Menschen gemachter Erfolg
Ein Blick auf die Kernkompetenzen zeigt: Technologien zur Prozessautomatisierung bleiben unverzichtbar. Moderne Supply-Chain-Expert:innen brauchen fundierte Kenntnisse in WMS-Tools, GPS-Tracking-Systemen und fortschrittlichen Überwachungslösungen mit integrierter KI und Prognosefunktionen.
Diese Systeme sind entscheidend, um Engpässe früh zu erkennen und den Betrieb reibungslos zu steuern. Technologisches Know-how gilt heute als Grundvoraussetzung. Der wahre Unterschied entsteht jedoch darin, wie Führungskräfte ihre Teams durch den digitalen Wandel begleiten und dabei die gestiegenen Erwartungen der Mitarbeitenden erfüllen.
Investieren in Menschen, nicht nur in Prozesse
Verstanden — hier ist der Text ohne Überschrift, aber mit deinen Gender-Vorgaben beibehalten:
Über den Einsatz modernster Technologien hinaus braucht die Logistik immer stärker Visionär:innen und Vordenker:innen.
Ein großer Teil der heutigen Lieferkette umfasst die Planung für Eventualitäten und Krisenbewältigung. Dieses Planungselement beeinflusst auch wichtige Verhaltensaspekte, sowohl aus Sicht der Mitarbeitenden als auch der Kund:innen. Unternehmen benötigen Fachkräfte mit hoher emotionaler und sozialer Intelligenz, um den Wandel während der digitalen Transformation zu begleiten. Auf der Verbraucherseite sind serviceorientierte Talente gefragt, die Unsicherheiten in der Logistik verständlich erklären können, etwa ob Streiks Lieferzeiten verzögern oder Konflikte Versandrouten beeinträchtigen.
Die stärkere Gewichtung von Soft Skills erfordert neue Lehr- und Ausbildungsansätze auf allen Ebenen. Technologische Kompetenzen lassen sich oft in klassischen Bildungseinrichtungen vermitteln. Die Schulung von Soft Skills hingegen ist anspruchsvoller und erfordert Investitionen in maßgeschneiderte Programme, in denen Führungsqualitäten, Kundenservice-Gestaltung und Nachfrageprognosen vermittelt werden.
Andrea Colzani, Global Category Distribution Manager bei IKEA Supply, bestätigt:
“In der Logistik liegt der Fokus oft auf technischen Fähigkeiten, aber Soft Skills sind genauso wichtig. Wir brauchen Talente mit Führungsqualitäten wie Verhandlungsgeschick und Zuhören, aber auch mit emotionaler Intelligenz. Mit hybriden Teams und technikabhängigen Rollen sind wir zwar besser vernetzt, aber nicht immer wirklich verbunden. Der Aufbau einer Unternehmenskultur wird schwieriger – deshalb investieren wir bewusst in die Verbesserung der Kommunikation zwischen den Mitarbeitenden.”
Diese qualifizierten Fachkräfte sind mobil. Sie kennen ihren Wert und zögern nicht, für bessere Möglichkeiten umzuziehen. Wer Mitarbeitenden klare Entwicklungsperspektiven aufzeigt, verringert deutlich das Risiko, dass sie zu den 39 % gehören, die aktiv nach neuen Möglichkeiten suchen.
Das neue Logistik-Führungsmodell
Im Jahr 2025 bedeutet Vorbereitung, die eigenen Mitarbeitenden ebenso gut zu verstehen wie die eingesetzte Technologie.
Maschinen übernehmen zunehmend manuelle Aufgaben. Teams entwickeln sich zu kritischen Denker:innen, die Probleme lösen, die Maschinen nicht erkennen. Sie werden zu starken Kommunikator:innen, die Brücken zwischen Technologie und Mensch schlagen. Sie agieren als diplomatische Kundenbetreuende, die aus frustrierten Kund:innen loyale Fürsprecher:innen machen.
Diese hochqualifizierten Fachkräfte haben die Wahl. Sie erwarten Stabilität in einer unsicheren Welt. Sie suchen Wachstum, das sie fordert. Sie verlangen Flexibilität, die ihr Leben respektiert. Und sie wollen Anerkennung, die ihren Wert klar unterstreicht.
Führungskräfte in der Logistik, die 2025 erfolgreich sind, verstehen genau das. Sie managen nicht nur Lieferketten, sondern auch das menschliche Potenzial. Sie lesen Daten und sie lesen Menschen. Sie schaffen ein Umfeld, das so überzeugend ist, dass die besten Talente dort arbeiten wollen und ihre Zukunft darin sehen.
Die Zukunft der Logistik liegt darin, Technologie und Menschen gleichermaßen zu meistern.
Und diese Zukunft beginnt mit der Führungskraft, für die Sie sich heute entscheiden.